О компании:
Компания «ЭКОПСИ» входит в число крупнейших консалтинговых групп России, занимая лидирующие места в управленческом консалтинге. Исторически компания много лет занимает первое место в сфере HR-консалтинга (RAEX, 2022), последние годы активно развиваются направления бизнес-консалтинга и ИТ. Ежегодно Экопси реализует проекты более чем для 400 компаний.
Задача клиента:
Компания обратилась к нам в связи с тем, что формирует и развивает собственный продуктовый офис. Как и многие консалтинговые компании, которые реализуют проекты, компания «Экопси» искала для себя варианты развития коробочных продуктов и сервисов на базе уже реализованных проектов и собственной экспертизы.
Особенностью стало то, что все продукты и сервисы для крупного B2B-рынка, а далеко не каждое обучение отвечает потребностям такой целевой аудитории.
Продакт-менеджеры компании - это лидеры консалтинговых практик, которым предстояло защищать потенциальные продукты на инвестиционном комитете, при этом они делали только первые шаги на пути продуктового подхода.
Ключевая задача - приоритизировать очередь разработки и разработать грамотный подход к распределению инвестиционных средств.
Реализация:
Мы подготовили программу, которая позволила закрыть ключевые задачи обучения:
Обучение проходило в онлайн-формате с обязательным выполнением заданий на практике, что позволило сразу внедрить полученные знания.
Компания «ЭКОПСИ» входит в число крупнейших консалтинговых групп России, занимая лидирующие места в управленческом консалтинге. Исторически компания много лет занимает первое место в сфере HR-консалтинга (RAEX, 2022), последние годы активно развиваются направления бизнес-консалтинга и ИТ. Ежегодно Экопси реализует проекты более чем для 400 компаний.
Задача клиента:
Компания обратилась к нам в связи с тем, что формирует и развивает собственный продуктовый офис. Как и многие консалтинговые компании, которые реализуют проекты, компания «Экопси» искала для себя варианты развития коробочных продуктов и сервисов на базе уже реализованных проектов и собственной экспертизы.
Особенностью стало то, что все продукты и сервисы для крупного B2B-рынка, а далеко не каждое обучение отвечает потребностям такой целевой аудитории.
Продакт-менеджеры компании - это лидеры консалтинговых практик, которым предстояло защищать потенциальные продукты на инвестиционном комитете, при этом они делали только первые шаги на пути продуктового подхода.
Ключевая задача - приоритизировать очередь разработки и разработать грамотный подход к распределению инвестиционных средств.
Реализация:
Мы подготовили программу, которая позволила закрыть ключевые задачи обучения:
- Карта трансформации продукта: как может меняться продукт
- Создание ценностного предложения продукта на базе реализованного проекта
- Продуктовые гипотезы: их источники, создание, скоринг и выбор приоритетных
- Глубинные интервью и качественный анализ гипотез
- Количественные исследования на B2B рынке и запуск тестовой лидогенерации
- Оценка потенциального рынка
- Защита проекта перед инвестиционным комитетом
Обучение проходило в онлайн-формате с обязательным выполнением заданий на практике, что позволило сразу внедрить полученные знания.
